集团深圳运营中心成立

       南国鹏城，春意盎然。4月27日上午，集团举行深圳运营中心成立仪式，集团总裁汤一浒，总裁助理、凯越国贸董事总经理庄惠强，硬家事业部董事总经理许涤铭，荣御N组资深董事罗杨科，速锐G组董事经理郭庆瑞，荣御P组董事经理周榆植，单证部董事经理李卡娜及在深工作的同事们共同参加。

       深圳运营中心位于天安云谷产业园，配套设施完善，创新创业氛围浓厚。鸣礼炮，剪彩带，切蛋糕，与会领导分别致辞，寄语这一美好而难忘的时刻。

       庄总回忆，2023年1月4日，在福田区的办公室简单切了个小蛋糕，作为凯越深圳的开始；此时此刻，深圳运营中心成立，希望她的发展能给公司带来新的思考和方向，也希望在座的同事都能思考如何让团队永远保持年轻，眼光放长远，做时间的朋友。

       许总表示，深圳是一个充满奋斗和活力的年轻城市，相信未来深圳的业绩会像这两天的暴风雨一样猛烈，超过义乌，甚至宁波。

       汤总在致辞中表示，跨境电商平台与跨境电商公司之间既合作又对立，是矛盾统一的关系。如果把平台理解为一个博弈的场所，她永远希望控制头部商家的盈利水平以保持整体平衡，避免个别商家过于获利而破坏竞争秩序，阻碍更多竞争者涌入；同时，平台永远需要新鲜力量，因此并不在意卖家的更迭和消亡，这对于新公司、新面孔是机会，也许我们在大品类上机会很少，但相信在千千万万个细分品类上，机遇无限。面对全球66亿人，世界上没有小品类，我们可以为全球客户提供极致性价比的中国商品和服务。

       因为相信，所以看见，总结凯越过去20年的发展，正是因为我们兼顾了公司、同事、供应商和客户的关系，兼顾了不同参与主体的利益，让大家有机会在凯越这个平台长期共赢，创造价值。今天，深圳运营中心成立，我们愿意给更多的自由度，鼓励用各自的打法去做各种尝试，但关键是如何在博弈中盈利，如何在竞争中活下去，这样才有机会去讲述成功者的故事，带动千军万马燃起心中必胜的熊熊烈火，投入到凯越跨境电商大发展之中，实现规模化增长。从中国商品出口，到中国商品出海，再到中国企业出海，我们要勇敢地走出去，拥抱出海浪潮，在深圳这片土地上，在世界跨境电商的版图上，画下属于凯越浓墨重彩的一笔！

       随后，围绕“深圳跨境电商的生存和发展”这一主题，相关业务同事进行了深入探讨和经验分享。罗杨科认为，面对激烈的国际竞争，流量红利和方法论红利必然是短暂的，必须坚持长期主义，必须一路狂奔、披荆斩棘，才能赚到钱，让团队生存下来。周榆植谈到业务的发展要从单一平台走向多元化、再到做矩阵，盈利的方向由赚产品的钱转变为赚品牌溢价的钱。郭庆瑞以小家电市场为例，认为品牌化将成为反低价、反内卷的最佳方式；线上线下融合发展，将成为出海企业的必然选择。

       在传统外贸交流会上，赛宸S组资深经理杨挺同事表示团队以年度销售目标倒推执行计划，制定了从拓宽客户广度到深化客户关系、优化产品线、深耕供应链、提升团队能力等一系列方案，为长期可持续增长奠定基础。硬连GA组副经理成莜同事通过打江山与守江山的比喻，突出了业务开发、跟单与客户关系维护的矛盾性和同一性，今年必须锚定自营业务和代理业务“双增长”。硬家G组副经理文勤认为，我们需要不断创新，提升自身竞争力，才能在市场中立足并取得成功，对于有准备、有策略、有执行力的公司来说，深圳依然是一个充满机遇的地方。

       最后，汤总做总结发言。他指出，深圳依然是一座具有无限发展潜力的城市，面对激烈的市场竞争，大家可以采取灵活多变的策略，积极适应市场变化。相比广州和汕头，公司在深圳起步较晚，客户代理、传统贸易和跨境B2B，并不能判断哪个在未来会更好，最终是结果论英雄。凯越正在快速发展，允许内部竞争也鼓励内部创业，只要竞争能够促进业务发展、利润增长、收入提高，就是良性竞争，反之则是恶性竞争。在凯越，你也可以拥有一家自己的公司，新的20年，我们将继续保持灵活性和开放性，继续鼓励在不同市场、不同品类和业务线上进行内部竞争，期待内部涌现出一批世界级的品牌和世界级的公司，也期待深圳运营中心能够实现规模化的快速扩张。

       深圳作为粤港澳大湾区四大中心城市之一，拥有独特的地理优势和包容开放的市场环境，是华南地区重要的供应链和外贸人才聚集地。深圳运营中心也是集团在华南地区的首个运营中心，新的20年，诚邀优秀小伙伴加入我们共同成长，“鹏城”万里，一起圆梦。