今天，我结合企业实际，围绕反腐倡廉、风清气正，与各位分享几点思考。
第一，文化靠后台驱动，思想必须扎根。
我们读书的时候，都有一门必修课，叫做思想道德课，它基本上是上学的第一课，教我们做人做事的底线，防止学术造假。放到企业里也是一样：做事先做人，做人先立德。现在很多新同事一入职，就直接到子公司、事业部上岗，还没来得及参加凯越学院培训。
这个时候，人事同事第一任务，就是提前做好宣导：集团的三大纪律、八项注意、集团反腐倡廉的规定，必须在入职第一天就讲清楚、讲明白，把底线先立起来。否则他们会带着自己的价值观去做事，把一些不该做的事，当成是合理、正常的。
廉洁教育抓早抓小，才能从根源上防偏防错。
第二，制度要硬碰硬，紧盯中台敏感岗位。
采购、品控、业务跟单，是我们风险最高、最容易被腐蚀的部门。
他们对外就是乙方中的甲方，权力不能垄断、流程不能含糊、监督不能缺位。
这里我讲两个发生在我们身边的真实案例。
我们曾经有一位采购同事，表面上非常勤奋，主动要求周六周日出差，去工厂、盯订单。后来在和工厂沟通时我们了解到，他每次出差，必须住五星级酒店，必须喝茅台。一面是看似拼命的勤奋，一面是超出正常工作的高规格享受，这种鲜明反差，给我们敲响了警钟。
还有一位品控人员，每次去工厂前都提前要求把饭准备好，到了工厂拍拍照、走个过场，吃完饭就回来，没有真正履行监督责任。
这也让我们深刻认识到：人不能只靠自觉，要靠制度；权力不能只靠信任，要靠监督。用制度管住人、管住权，才能从源头防腐败。
第三，反腐不只对内，更要对外延伸。
反腐不是关起门自己抓，而是要把廉洁生态延伸到整个供应链。
除了我们在SQE验厂环节要求工厂签订廉洁协议，除了采购同事、跟单同事做好廉政协议宣传之外，作为总经理，我也积极主动，和主要供应商保持沟通，定期通过不同方式回访、交流。
对合作规模较大的重点工厂，我们主动宣导廉洁要求，倡导产品驱动，不收红包、不拿回扣，只跟作风干净、守规矩、重品质的伙伴长期合作。
各位同事，企业要长久，风气必当先；生意要做大，底线必守住。
英朗国贸将紧跟集团号召，文化做实、制度做严、生态做净，以风清气正护航企业长远发展！
谢谢大家。
（本文整理自 英朗国贸 董事总经理 周光晏 在2026集团反腐会上的发言 ）
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