8月25日下午，中宁化集团单孟春董事长一行来访我司参观交流。集团领导汤一浒、翁雯鸣、庄惠强及各事业部、公司负责人等热情接待了来宾并陪同参观，义乌运营中心和上海运营中心的同事以视频会议形式参加。
单孟春董事长一行在汤总的陪同下参观了集团产品展厅及公司办公区域。参观结束后，各位来宾来到5楼会议室进行座谈交流。
在座谈会上，汤总首先向来宾介绍了凯越集团作为一家杂货外贸集团的整体发展模式，随后双方各板块负责人分别就工贸模式的可行性、必要性和业务相关问题、企业文化及人力资源体系等角度做了深入交流。
汤总提出，由于目前面临零售商去中间化、去品牌化趋势日益明显，建设工厂的紧迫性逐步增强等诸多挑战，凯越集团在2017年提出从文化驱动转型为设计驱动，未来会逐步转型为技术驱动和科技驱动。他也指出，建设工厂乃至于工贸结合都是存在现实必要性的，而建设工厂的关键在于建立优势，即建立生产优势和产品优势，需要寻找行业顶尖的技术、科研人才和团队。
单董事长表示，中宁化之所以走“科工贸”一体化发展道路，是为了补强产业链，提升核心竞争力，更好地支撑客户需求，为客户提供全产业链的服务。同时他指出，外贸企业是否需要向“科工贸”一体化转型，投入自有工厂，取决于自身所处的行业，要统筹考虑行业的平均水平和价格。单董事长还强调，能够在自有工厂生产的订单一定要把握住，通过员工激励机制提高订单保有率。
在业务交流中，双方就专业产品线、国外销售渠道布局、保护知识产权等目前外贸环境中确实存在的问题进行了探讨和研究，碰撞出了许多思维的火花。
关于大家比较好奇的医药外贸行业，中宁化集团副总裁、浙江朗华制药有限公司董事长班艳表示医药外贸不仅仅是完成贸易环节的沟通与交付，而是要提供更多的增值服务，通过熟知本国及目标客户国的医药相关法律法规、监管要求、市场结构等，协助客户完成产品注册、市场准入，乃至来自不同监管部门的审计。同时，班总也分享了关于保护知识产权的心得和体会，她提到当技术成为企业核心竞争力的时候，必须加大保护力度，可以从人员管理、流程优化、专利申请等方面着手，做到保护秘密和提高效率并重，做到技术、品牌、销售渠道相结合。
双方同时就企业文化、人力资源体系等方面进行了交流。单董事长仔细询问了汤总如何打造狼性精神。汤总回复并阐述了集团的收入领先战略；让大家充满危机感的同时具有安全感；同事对企业的信任以及考核偏向实际贡献。他提出企业的变革和“折腾”的最终目的都是为了实现企业的发展战略。凯越集团目前也在逐步推行职务职级的改革，真正做到“以贡献定报酬，以责任定待遇”。庄总也阐述了凯越集团积极践行培养行业优秀人才的公司使命，以及如何通过在内部树立标杆来保证年轻人的内在驱动力和活力。
最后，单董事长表示，这次座谈会只是中宁化和凯越交流的开始，希望未来双方能够继续在更多领域进行交流合作。
中宁化集团常务副总裁、财务总监朱复员，集团副总裁班艳，集团总裁助理陈维军、张振业、赵丽参加了此次座谈会。
中宁化集团有限公司成立于1987年，前身为宁波市化工医保进出口公司，于1993年成建制划归中国化工进出口总公司（现中国中化集团公司）并更名为中化宁波进出口公司，在经历了三次体制改革后，逐步成长为以医药、农化、制冷及相关产品为主营业务，科工贸一体化的进出口集团公司。
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