为狗熊喝彩

 各位同事：

    因为管理的需要，我们公司的组织序列分为两条线：

    从业务线上来说：集团-事业部-二级事业部-部门；

    从营运，财务和设计线上来说：营运部门（财务部门或设计部门）-营运按功能或分工划分为小组（财务按功能或分工划分为小组，设计按功能或分工划分为小组）。

    业务跟营运和财务、设计是平行工作的同事关系，不是上下级关系，也不是领导和被领导关系，营运、财务和设计岗位的招聘，岗位调整，个人提拔，奖金和激励并不由业务部门的领导决定，更不是斥责和被斥责关系。客户第一，为客户提供更好的服务，具体到每一位同事，就是为你的下一道工序服务，那就是你的上帝（客户）。所以，我们也可以理解成，在工作关系过程中，业务跟营运、财务和设计存在被服务和服务关系，存在客户和服务客户的关系，这样的理解，是没有任何问题的！因为工作关系的原因，因为存在被服务和服务的关系原因，因为存在客户和服务的关系原因，在工作过程中，也会存在部分领导和被领导关系，也会存在部分上下级关系，也会存在部分斥责和被斥责关系，也请大家一一理解和包容！我们每个岗位的同事，都要坚持原则，无论是业务岗位，还是营运、财务或者设计岗位，原则就是围绕公司的核心竞争力的提升来思考问题，而不是为了其它，原则就是为了让这个公司更好的角度思考问题，对此我举双手赞成！我认为每一位同事都要敢于坚持真理，并且在坚持真理的时候我们要有条有理，不要仅仅只有一句：“她有问题”。说这种话是极为不负责的，她有什么问题，你要有条有理的向别人提意见，向她的上一级提意见。有时候，不是有了问题提意见，而是明明人家很正确，却视而不见，拼命的提问题，后来证明人家是对的，事情也就不了了之，类似的情况太多了。坚持真理是很不容易的，就像坚持原则很不容易一样，我为这些同事喝彩！我们不能让坚持错误变得很容易，即使证明人家是对的，事情也就不了了之，那么谁还敢坚持原则，谁还敢坚持真理，因为坚持错误和坚持谬论是不需要承担任何责任的，那么就坚持错误，坚持就对了！

    如果换成五年前，缺乏胆量就要忍耐，像狗熊一样忍耐着也是光荣的英雄，奶奶个熊！为了让这家公司完整的保留下来，不是不敢于面对错误的东西，不努力去纠正她，而是只要还能够在一个公司的大前提下，忍耐是光荣的，我为那个时候的忍耐者喝彩！就像大陆和台湾，一个国家两种制度是一种政治忍耐和政治谋略，这是多么宽广的胸怀！七十年前，我们的先烈在朝鲜战场，在别人的土地上跟美国人打一个平手，我们却在自己的宝岛台湾，自己的土地上选择忍耐，这是政治智慧和政治信心！但是中国政府不是晚清政府，中国领导人也不是李鸿章，我们政府的底线就是一个国家原则，大陆人和台湾人都是中国人，这就是真理，大陆和台湾，都是属于中华人民共和国，这就是原则！

    我们首先要求自己，我总是希望以最严格的方式，要求我身边的同事，然后要求别人也跟你一样进步。自己做得优秀，自然也会被社会承认，即使一个人不认可你，也会有很多人承认你。大部分时候，工作没有做好的原因是自己，而不是领导和下属，天天盯着别人的缺点，而自己的缺点没有改进，就失去了最好的超前学习的机会，我们很多同事原本可以做得更好！营运、财务和设计部门不是民意机构，需要让100%下一道工序的同事都人人满意。如果一定需要让100%下一道工序的同事都人人满意，那么前提是业务岗位需要100%让下一道工序的客户个个满意，这种满意是不可能存在的，如果存在，这家公司极有可能是亏损经营的，我们只能做到尽可能的满意，尽量去做，也不是晚上不睡觉，因为晚上要睡觉，客人在上班，所以做不到完全满意！

    我们将部分营运、财务和设计岗位下沉到事业部甚至部门，是为了更好的为下一道工序的业务同事服务，间接更好的为我们的客户服务。她们是为了下一道工序服务，间接更好的为客户服务，而不是为了下一道工序中的某一位领导的个人喜好服务，我认为下一道工序的领导应该负起责任来，为了让自己的整个业务组织更加流畅，团结一切可以团结的力量，而不是负起指责来。每个部门，每一种工作要依照市场规律管理，不要把上一道工序作为心理宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者写个文章发表到公司邮箱或者哪个什么的网站上，我们没有时间，也没有可能做到人人满意，同时把每件事情弄得清清楚楚！

    各位同事，参加组织活动和会议，是组织关系中最基本的原则，我们有发现，有同事鼓动甚至公开宣称自己和同事不参加组织活动，甚至退群，这都是分裂组织的行为，并且已经触及了一个公司的底线和原则。希望更多的同事能够明白，为什么我们强调组织活动、组织会议和组织生活的重要性。因为总是有这样的人，她们不会把话说得很明白，但是她们做的明明白白，清清楚楚，我们年轻的同事们，大家要擦亮眼睛，拿起你们的原则和真理，与这些行为做斗争。在这些原则问题上，真理问题上是存在矛盾的，这些矛盾有的时候激烈一点，有的时候松懈一点，本质的矛盾就是个体凌驾于组织之上，通过模糊的作战方式，一步一步破坏组织，甚至把原本严肃严谨的组织，弄得乌烟瘴气，直到没人听，没人当回事就满意了，达成了战略目的，这些都是我们不允许的，这对公司是极为危险的，是不能忍受的，那就直接干吧，我将战斗到底！

    最后，奉劝大家一句话，一个组织的建立，可能需要花很长的时间和很大的精力。但是我们去破坏它，有的时候就是一夜之间。界线已经在那里了，为什么一定要去逾越，我不会退让的。因为狗熊和英雄都是在一个完整公司的基础上，在这个大的前提下的，像狗熊一样忍耐着也是光荣的英雄。在一个伟大公司的发展过程中，一定是要有一些领导人做狗熊的，但是这些狗熊不失之可以称之为伟大，她们是为了提高公司的核心竞争力而忍耐，她们是为了让这个公司变得更好而忍耐，她们是为了让这个公司组织变得更加完整而忍耐，上帝会保佑这些为了公司变得伟大，而总是忍耐着的光荣的狗熊，她们是那么的心地善良、眼睛里充满着智慧，胜利属于凯越，为狗熊喝彩！

此致

敬礼！

汤一浒

2022年5月30日